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综合素质提升 履职能力提高 管理跃上台阶---新余国科企业在新余创业大学新校园举办班组长培训班

365bet亚洲官网:2015-06-03 11:34 来源: 编辑:admin
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综合素质提升  履职能力提高  管理跃上台阶
---新余国科企业在新余创业大学新校园举办班组长培训班
 
      根据2015年企业员工培训计划,为提高企业班组长的综合素质、履职能力、现场管理水平,2015年5月23至24日(双休日)举办了一期由38名班组长参加的培训班。企业工会主席朱泰东主持培训开班式,企业总经理姜才良在培训班上作了讲话,要求各位班组长利用培训机会,认真学习,提升素质,把学到的常识运用到实际生产工作中,更好地履行班组长的职责,推进班组管理上水平、上台阶。企业董事长金卫平在开班式上作了重要讲话并亲自给班组长授课,金卫平同志围绕《浅议班组学问建设》为主题,以海尔为标杆,讲述了海尔集团创立于1984年,从一家资不抵债、频临倒闭的集体小厂,发展成为全球最大的家用电器制造商,妙诀在于推进“OEC班组管理”,每天的工作每天完成,每天工作要清理,每天有所提高,也就是“日事日毕、日清日高”。 日事日毕,是对班组当天所发生的种种问题在当日解决,防止问题积累;日清日高,是对班组工作中的薄弱环节不断改善,不断提高,每天寻找差距,以求第二天做得更好。使企业达到精细化、规范化、科学化、目标化、效率化、效益化、经济化的目的。在讲述“80/20原则”案例,即关键的少数人制约着次要的多数人,管理人员是少数,但属于关键性人物;员工是多数,但从管理角度看,处于从属地位。“80/20原则”表明,只有落后的干部,没有落后的群众;要树立市场意识,海尔提出“只有淡季的思想,没有淡季的市场”;更加注重产品质量,适应市场的变化,满足用户需要,提供满意的服务并以服务创造品牌为企业目标。金卫平重点阐述了加强企业班组学问建设,提升企业实力的观点。班组是完成生产经营各项任务的最前沿的“小分队”,是企业的最小细胞。班组管理是企业最基础的管理,是践行企业价值观和提升企业核心竞争力的基础,良好的班组学问是企业不断发展的源动力。要求秉承“尽心尽力、尽职尽责”的企业准则和发扬艰苦奋斗,无私奉献,把一切献给党的伟大军工精神,涵盖了企业质量、安全学问,凝聚合力,共同谋事敬业。金卫平同志最后强调,从海尔成功的经验总结班组学问建设的主要动能,也是企业基础性的工作,踏实支撑企业向上更有生命力的发展平台,也是企业核心竞争力延展性的表现,学以致用,培育新型新余国科企业班组学问:一要发扬优良传统,摒弃糟粕,弘扬军工特色学问;二要学习标杆企业,建立新型的企业学问。
      市总工会民主管理部部长施星颂讲授了《班组长管理能力提升》的课程,施部长着重从以下四个方面进行了讲解:一是班组长在企业管理中的作用;二是班组长对自己角色、权利、义务的准确把握;三是班组长在生产管理的程序和内容;四是班组高效管理的方法。
      企业副总经济师兼发展规划部部长颜吉成讲授了5S现场管理起源、5S之五定原则、5S可消除五大不合理等课程。培训课程结束,全体班组长参加了考试。朱泰东主席、颜吉成副总经济师、人力资源部部长曾传源以及吴玲参加了班组长座谈,围绕企业班组学问建设、班组长能力提升、班组长履职以及管理方面浪费现象等议题进行座谈,达到了广泛共识,大家表示要倍加珍惜企业来之不易的发展形势,倍加珍惜本职岗位,在生产工作中发挥各自的积极性、主动性、创造性,进一步增强企业持续发展的责任感、使命感、自豪感,在各自的工作岗位上作出新的贡献。(曾传源)
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